產(chǎn)能過(guò)剩、盲目投產(chǎn)、惡性?xún)r(jià)格戰……國內LED行業(yè)的種種困境愈演愈烈，但照明行業(yè)龍頭雷士照明卻于日前發(fā)布了6大系列LED照明新品，高調宣布向民用LED領(lǐng)域發(fā)力，該公司創(chuàng )始人、總裁吳長(cháng)江（上圖）在接受羊城晚報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，LED行業(yè)過(guò)去走了很多彎路，而2014年的LED照明市場(chǎng)將迎來(lái)極大的發(fā)展機遇。
　　
　　民用照明將迎來(lái)極大發(fā)展機遇
　　
　　羊城晚報：LED行業(yè)近年來(lái)陷入了增收不增利的困境，您怎么看？
　　
　　吳長(cháng)江：事實(shí)上，LED行業(yè)過(guò)去走了彎路。之前因為順應了全球節能減排的潮流，加上政府推廣，LED概念被炒得很火，吸引了大量資金和企業(yè)進(jìn)入，很多小家電企業(yè)都加入到該領(lǐng)域的競爭中。但一方面技術(shù)不成熟，成本又太高；另一方面行業(yè)主要集中在戶(hù)外照明領(lǐng)域，民用領(lǐng)域占比較低，導致前期投入過(guò)度，行業(yè)陷入惡性競爭，我覺(jué)得這是不可取的理念和思路。
　　
　　羊城晚報：那為什么雷士還要大舉進(jìn)入LED領(lǐng)域？
　　
　　吳長(cháng)江：我們之前也考慮過(guò)要不要跟進(jìn)，如果不跟進(jìn)會(huì )坐失市場(chǎng)份額，跟進(jìn)又會(huì )拉低毛利率。我認為，LED取代傳統照明是必然趨勢，必須在最好的時(shí)候盡快轉型。雷士照明從2007年介入LED照明的研、產(chǎn)、銷(xiāo)中?，F在我們的民用LED燈的成本可以跟普通節能燈差不多。
　　
　　2013年，雷士LED照明產(chǎn)品銷(xiāo)售破10億元，整體布局已現成效，產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也迎來(lái)井噴。LED照明正從政府主導迅速向家庭用戶(hù)轉移。隨著(zhù)政策助推、成本下降及全球白熾燈禁售計劃在2014年批量生效，LED照明市場(chǎng)迎來(lái)極大發(fā)展機遇，我們今年的目標是該領(lǐng)域銷(xiāo)量要占到公司總體的50%以上。我們有信心在兩年內實(shí)現規模效應，以降低成本提高毛利率。
　　
　　現階段股權結構更優(yōu)
　　
　　羊城晚報：2012年發(fā)生的雷士照明“羅生門(mén)”發(fā)生至今已快兩年，最后德豪潤達[3.11% 資金 研報]入股雷士照明成為最大股東，回過(guò)頭來(lái)，您對此如何評價(jià)？
　　
　　吳長(cháng)江：投資者一般關(guān)注短期利益，創(chuàng )業(yè)者關(guān)注企業(yè)的百年大計和長(cháng)遠發(fā)展。從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，合作是大勢所趨，德豪潤達是本土企業(yè)，董事長(cháng)王冬雷本身也是創(chuàng )業(yè)者，我們的理念相近，且同為照明企業(yè)，資源和優(yōu)勢能夠實(shí)現完美的互補。與企業(yè)并購不同，雷士照明與德豪潤達是股份互換，是一種基于優(yōu)勢資源互補上的一種商業(yè)結盟關(guān)系，不存在文化融合難題與利益分配沖突。
　　
　　雷士照明現在的股權結構比兩年前更加有利于公司的健康發(fā)展，如果借這次合作實(shí)現了雷士照明的產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展，并做進(jìn)世界照明三強，我作為第五大股東能分到的“蛋糕”不比原來(lái)身為第一大股東的小。